节流与结果兼得，好意思团企业版参加万亿蓝海

撰文 | 王长胜

一直栽植在To C一线的好意思团，开动效力于To B业务。

好意思团企业版自2018年以来经验了快速发展和赓续鼎新的历程，2024年升级了企业铺张全景解决有规画，并于12月11日在上海以“SIMPLE 激活企业内生力”为主题，举办了2024第二届企业铺张不休大会。

会上，东说念主大商学院、好意思团企业版与好意思团接洽院合伙发布《企业铺张不休白皮书》，推出SIMPLE模子，从可执续发展、一体化解决、老本最小化、个性化定制、正当合规、职工和客户体验六个维度轮廓了企业铺张不休倡导体系，为欣慰企业铺张不休诉求与数字化转型提供了可实施的规律讨论。

对于此动作，在阛阓和公论中激发了无数设计，也引起了咱们的酷爱。经过安逸接洽之后，撰写了本文。

本文中枢不雅点：

其一，好意思团企业版找到了企业界“节流”的痛点，让企业不错在保执频频设计运转的前提下大肆开支，小心“因省钱而堵截大动脉”的行为发生。

其二，好意思团企业版所处阛阓乃是一个数万亿的蓝海，并非是To C业务的附庸。

咱们最初梳理一下好意思团企业版的主要业务逻辑。

业务逻辑：依托好意思团供给资源，好意思团企业版为企业提供多场景、一站式企业铺张不休就业。

企业客户：买通职工铺张、支付管控和对账结算，职工可在合并个平台上冒昧预定差旅就业，杀青一站式、全过程、线上化的铺张就业，并杀青预先、事中、过后的全过程管控解决有规画。

供应商：拿到高质地企业订单，且不错将其转念为To C的高粘性用户。

从买卖阵势上看，这是一个多赢的利益共同体，这亦然该业务或者跑得通，跑得快的必要条目。

该不雅点依然成为阛阓显学，但并非本文筹备的要点。本文想要探究的是，为何好意思团企业版发力恰在此时呢？这是很多著作所忽略的。

在宏不雅经济影响下，我国企业的铺张行为开动变得日益审慎，简便来说等于财务预算执续收紧。上图为国金证券整理的全A上市公司中技术用度率情况，自2019年以来上述三项用度便被执续压缩。

一方面，咱们虽然不错将此清爽为应付省略情风险，企业设计作风趋向审慎，即从“省钱”中要利润，但另一方面，咱们也必须警惕，过分的省钱很可能会切掉主动脉，影响企业的频频设计，这种案例在往时依然无独有偶。

以销售用度为例，其主要构成部分乃是销售东说念主员的薪酬和差旅用度以偏执他必要开支，企业的发展离不支拨售东说念主员在一线的倾销，销售东说念主员常常是企业的中枢金钱。但若是过多压缩此部分用度，箝制出差行为，则可能会动摇职工的积极性，最终影响到企业的频频设计。

对于企业而言，要在压缩用度和频频设计中保执均衡诟谇常艰巨的，一些不休东说念主士以至将此视为硬币的两面，二者不成得兼。

在往时的不休阵势下，企业的省钱大批要影响频频设计规律，这成为了好意思团企业版被需要的契机。

好意思团企业版介入企业不休之后，不错有用升迁企业不休层和财务的预算不休才略，包括：

预先管控：复旧预先树立管控功令等，确保“所见即可用”。

事中管控：复往事中铺张报备和轨制不休等，确保“预订即合规”。

过后不休：复旧过后多重真确性查考等，确保“真确可追念”。

其老本大肆的驱能源由“砍行为”转向“提结果”，在确保频频设计行为下，有用裁汰用度，在刻下宏不雅条目下，价值感是执续放大的。

（好意思团企业版一体化解决有规画）

在往时几年，升迁企业不休才略的线上运营家具号称热点赛说念，种种办公SaaS（软件运营就业）齐快速得回了阛阓的爱好。这其中既有家具的鼎新机制，矫正梳理企业不休阵势和过程的原因，又有企业需要对“结果”的追赶。

好意思团企业版亦然如斯，前文中我依然简便勾画了该家具刻下对企业的必要性，在企业降本增效的大配景下，凸起了其业务对企业的必要性，“降本和增效”在此成为息争体，而非公论所热评的矛盾体。

正因为此“天时”，好意思团企业版开动深度参与诸多行业的铺张不休变革，以个性化矫正部分领域。

咱们以最常见的企业用餐场景为例，刻下还有稠密企业遴荐“团餐”的式样，面前阛阓分布程度高，头部企业边界较小。

在原有采购阵势下，企业的团餐采购要领存在特别多的跑冒滴漏景观，且团餐菜品的单一性又很可贵意职工的个性化需求，企业自建食堂，对老本和不休才略又建议新的要求，常常企业不休结果跟着组织架构的庞冗而低下。

在此念念路下，咱们更倾向于合计，好意思团企业版的终极标的乃是重塑企业的采购阵势，如将辘集采购的团餐阵势转为职工下单，集团息争结算的“化整为零”作念法，在老本、结果及职工需求中得回均衡。

仅用餐阛阓就稀有万亿元的边界，加之差旅等业务，好意思团企业版场所赛说念诟谇常可不雅的，显着不是有些不雅点合计的To C业务的附庸。

数字化期间，企业铺张不休的价值正在被全行业看见。好意思团企业版看成企业铺张不休赛说念的早期鼎新者之一，执续打磨会通供应链整合、场景管控、就业践约三种才略的一体化解决有规画，让企业铺张变得越来越简便。

遥想当年，我在报社和企业责任的时期，每到月底光贴发票这个活儿，就能折腾半天。更不要提每次出差，使用各式不同的ERP系统，填写各式央求、陈说，确凿发奋得不得了。

面前提及来，天下可能不信，餐费报销和电话费报销，尽然不是合并个系统，要分辨怒放两个系统操作，况兼，我记挂特别深远，每个月100元的电话费报销填报过程，至少要用一个小时才略治理，因此，我基本上没报销过电话费。

对比如今的好意思团企业版，险些是云泥之别了。只得齰舌中国企业数字化进度的速率，一日沉。