137页PPT｜麦肯锡想考器具

你是否曾在任场上感到迷濛，不知谈怎样高效惩办问题?麦肯锡，这个公共顶尖的经营公司，以其独有的想考器具和框架，匡助大量企业破解勤奋。

今天，让咱们沿途揭秘麦肯锡的46种想考框架，让你的职场之路愈加顺畅!

46种框架全方向普及想维智商

麦肯锡的想考器具遮盖了从逻辑想考到创意激勉，从市集营销到策略制定的各个方面。这些框架不仅适用于经营行业，更是任何职场东谈主士普及自我的利器。

逻辑想考发现问题实质

MECE原则：将问题剖释得既互斥又全面，确保分析无遗漏。

逻辑树：将复杂问题层层拆解，直至找到根柢原因。

SWOT分析：从上风、残障、契机、恐吓四个维度全面注目企业状态。

创意激勉点火改革火花

六顶想考帽：通过多角度想考，激勉团队创意。

SCAMPER法：通过替代、归并等多种格局，激勉新创意。

曼陀罗想考法：从中心向外推广，全方向探索问题。

市集营销精确定位策略

4P分析：居品、价钱、渠谈、促销，全方向制定市集策略。

STP分析：市集细分、指标市集采选、市集定位，精确锁定指标客户。

消耗者旅程：跟踪主顾从领悟到购买的全经过，优化主顾体验。

策略制定构筑竞争上风

五力分析：分析行业竞争力，制定企业策略。

3C分析：从主顾、竞争敌手、企业三个角度分析市集，寻找策略契机。

波特的3大策略：老本逾越、相反化、聚合化，构筑企业竞争上风。

掌抓这些麦肯锡的想考框架，就像是领有了职场的瑞士军刀，无论是惩办问题、激勉创意一经制定策略，王人能半谈削发。现时就运转，用这些框架解锁你的职场告捷密码吧!

决策PPT共137页，篇幅有限只展示部分，私信后可得到竣工版。